簡歷編號：7792701403064425
勞先生已離職，即刻到崗
求職類型：全職
QQ：6091*****
自我評價
1、十年以上工作經驗，擅長人力資源：薪酬、績效、培訓等模塊，對制造管理和企業變革有著切身的認識和體會；
2、很好的學習能力，大局觀，嚴謹，負責，改善推動能力和團隊建設能力；
工作經歷
2020-03/至今 溫州精智企業管理咨詢有限公司[3年]
主要負責人力咨詢（薪酬績效）及精益現場項目的市場開發與項目交付工作。
1、企業診斷：負責精益現場、人力咨詢模塊的診斷，應用崗位分析，組織訪談，能力素質測評，浪費改善，價值流程圖等手法，對企業整體運行管理效率進行診斷，并提出規劃、提升方案；
2、咨詢項目推進：負責人力模塊各項課題的導入及實施，包括：崗薪體系、績效體系、培訓體系、組織保障、企業文化、勞資用工風險識別與改善等；
3、咨詢項目推進：負責各項基礎管理及團隊改善的導入實施，包括：5S/6S改善、提案改善、課題改善等；
輔導的部分企業及業績如下：
1、平湖必益——精益現場系統改善、組織保障、定崗定編、管理制度、崗薪體系及目標績效導入，生產現場發生巨大變化，輸出基于戰略目標分解的MBO績效管理體系，建立目標與實績差異導入課題改善，目標數據上墻，大大提升員工工作效率。
2、正博機械——精益現場系統改善、運營中心崗薪體系及目標績效導入、裝配員工技能工資標準體系建立、運營目標績效、質量考核及評優三項制度發布，輸出運營管理手冊三項（6S、制度、考核），運營中心跨部門協調及規范管理能力大大提升。
2018-03/2020-03 特爾閥門高科技有限公司[2年]
協助總經理做好各部門的協調、監督、檢查工作，確保公司戰略規劃和目標的達成，并向總經理提出有關人力資源發展、組織保障等方面的建議，提高公司的綜合管理水平，主要業務內容如下：
1、協同OA
1.1 對人力及行政管理體系、流程、權限進行梳理，以導入OA為契機，倒逼各部門進行業務流程的優化；
1.2 主導完成人資行政流程共計32項，實現OA審批流程表單與實際打印一致，便于存檔管理；
2、組織保障
2.1 依據公司整體發展戰略，重新梳理制定人力資源發展規劃方案，同步完善組織架構及管理結構圖；
2.2 結合組織架構及管理結構圖，重新梳理各部門核心業務職能分工，對崗位職責進行修訂與受控發布；
3、薪酬優化
3.1 對薪酬體系重新梳理，建立三條職業發展通道，并設立與此相配套的崗薪職級體系；
3.2 薪酬與績效有效結合核算，對工資結構及報表進行優化，提升工資核算效率及準確性；
4、目標績效
4.1 優化績效考核體系，推進KPI+工作任務，導入各部門月度工作匯報機制，提升了跨部門協調能力及事事有結論；
4.2 協助總經理完成管理部門年度目標的制定、責任狀的簽訂、月度目標的分解，主導月度考核及兌現；
4.3 主導完成各部門月度工作總結報告的編制，負責每月部門例會的主持；
5、培訓體系
5.1 構建培訓管理體系，建立各部門崗前課程體系和年度培訓計劃，主導推進落實并持續改進；
5.2 完善內訓講師培養機制，初步建立課件庫，支撐崗位課程體系的有效推進；
6、行政事務
6.1 管理公司行政、安保、后勤、外聯、資產、文印等工作；
6.2 負責公司各項活動的策劃、組織與實施；
6.3 完成總經理交辦的其他任務。
2016-05/2018-03 浙江迦南科技股份有限公司[1年10個月]
對總部各中心部門的目標績效管理及改善提升的策劃、組織實施和持續改進，負責子公司的精益現場改善具體業務開展，主要業務內容如下：
一、績效管理職能
1、總部各中心部門（五中心、十八部門）目標績效管理
1.1 根據公司年度經營戰略，擬定各部門KPI；
1.2 定期組織目標點檢會議，對KPI達成結果進行點檢，導出改進課題；
1.3 對改進課題進行統一管理、參與并推進重點課題實施；
2、績效革新核心課題推進
2.1 協助行政總監進行績效管理體系變革，優化組織績效指標分配，導入強迫比例分配機制；
2.2 制作《新版績效管理實施手冊》、《績效指標庫》、《績效運行SOP》；
2.3 推進新版績效管理體系的實施及完善配套制度：新體系導入宣貫培訓及各部門指標設定輔導；
二、精益現場職能
3、6S、提案等團隊改善活動的組織和實施
3.1 分階段主題導入各項團隊改善活動：策劃-組織-評價-總結-發表；
3.2 對改善輸出的結果進行標準化管理，制作《6S手冊》、《提案案例手冊》；
4、子公司各部門（技術、生產、品質、計采、行政）目標績效管理
4.1 協助管理革新副總進行各子公司年度重點舉措課題清單的梳理；
4.2 按照KPI+關鍵任務進行績效考核；
5、負責總部管理理念及工具方法培訓，負責改善文化宣傳
5.1 負責精益改善理念及工具方法培訓，OPL實戰培訓；
5.2 通過宣傳看板、視頻、發表會等形式進行改善文化宣傳；
主要業績：
1、成立8個團隊改善小組，完成兩家子公司標桿現場的打造；
2、通過培訓和團隊改善的實施，提升中基層管理干部的綜合能力；
3、平陽子公司年產值并購后首次翻番；
4、瑞安子公司現場的改善提升贏得客戶稱贊；
PS：17年7月由人力資源部績效管理職能調整為管理革新部精益現場改善工程師職能。
2010-03/2016-05 振石集團東方特鋼有限公司[6年2個月]
主管板卷成品檢測各室產品質量管理工作，對封存產品進行評審定級，工藝責任劃分；對客戶投訴進行分析調查，責任單位走糾正預防措施程序；對質量數據進行分析匯總，定期進行跨部門匯報；對直屬下級進行管理，工作安排及業績考核。
工作經歷：
1、2010年3月至9月，在振石集團東方特鋼股份有限公司新建退火酸洗項目進行為期半年的項目學習，該項目當期處于方案設計階段，后申請調入品質管理部從事品質管理工作；
2、2010年10月至2011年9月，在上海贏晟、江蘇無錫、張家港浦項等地出差，委外進行公司產品質量監管工作；
3、2011年9月至2013年7月，退火酸洗線（HAPL）項目正式投產，期間擔任質檢班長，帶領班組成員對熱軋退火酸洗鋼卷（NO.1表面）進行質量檢驗與管理工作；
4、2013年7月到2014年11月，公司人事部協同技術中心領導層組織退火酸洗質檢主管競崗，評定為技術型人才，擔任品質管理部質量工程師，在品質管理部科長的領導下，對煉鋼、軋鋼、退火酸洗等工序的產品質量進行管理；
5、2014年11月到2016年5月，品質管理部組織結構有所調整，恰逢退火酸洗主管違紀撤職，將軋鋼、退洗、重卷線分別劃分為板卷成品檢測一室、二室、三室，期間擔任板卷成品檢測室主管一職，分管三室共15人的質檢團隊。
業績小結：從一線逐步成長，對工藝質量熟悉，主導推行糾正預防質量管理機制，對多批次、降級、重大、客訴等質量問題進行重點糾正預防措施突破；公司引進的平直度儀、凸度儀、在線監測系統全程協助乙方工程師實施，最終實現產品質量在線可視化監控，產品質量又多了一層保障。
項目經歷
精益運營03期項目[2022-02/2023-01]
平湖必益是一家外商獨資的清潔設備制造型企業，企業處于管理革新的關鍵階段，03期推進精益運營項目，旨在建立：
1、流程優化：業務流程重組、流程表單整合、目標數據上墻、ISO落地；
2、組織保障：組織優化、人崗匹配、績效升級（多維激勵）、薪酬優化（貢獻分配）、目標管理（MBO+課題）；
3、交付提升：三級計劃（PMC）、產能負荷（產供銷協同）、物控管理（強化齊套）、協調例會、異常改善；
4、降本增效：工時標準、計件轉計時（超產結合）、設備OEE提升（超產激勵）、裝配效率提升（裝配作業SOP）、員工技能提升、降本增效核算（利潤分成）、持續改善；
1、年度戰略目標重點舉措分解，導入課題改善機制，完成績效升級推進實施；
2、主業務流程梳理，關鍵流程優化，流程表單整合優化，完成目標數據上墻并建立機制持續更新維護；
3、ISO管理體系三級文件建立，審核常態化，推進落地執行，過程持續改善；
4、組織優化，崗位職責修訂與受控發布，績效升級：部門別BSC季度考核，間接普通職員KPI+任務考核，完成薪酬績效有效結合核算；
5、戰略目標與關鍵課題分解，建立目標課題計劃點檢機制；
擔當職責：項目主要擔當流程優化+組織保障模塊課題；
精益運營項目[2021-10/2022-12]
浙江正博機械是一家專注于手提袋制袋機的研發、生產、銷售、服務為一體的《國家高新技術企業》，是《單張式手提袋制袋機》行業標準第一起草單位，根據公司高標準市場定位的戰略需要，推進精益運營咨詢項目，旨在達成：
1、標桿生產現場打造，推進課題：現場5S、安環主題改善、設備TPM改善、參觀通道改善、現場固化改善；
2、降本增效改善，推進課題：生產效率調研分析、工時標準、提效計薪、作業標準、技能訓練、人效分析；
3、交付提升，推進課題：價值流分析、產銷需求管理、計劃管理、物控管理、進度管理、基準管理、目標管理；
4、組織保障，推進課題：組織優化、薪酬績效、制度建立、人員培育；
精益運營項目輸出業績：
1、交付提升： 計劃交付達成率：提升20%；
2、降本增效：降本增效：50萬；
3、現場改善： 現場改善全覆蓋，驗收通過，6S手冊輸出；
4、制度建設：運營中心涉及PMC/采購/質量/車間制度流程全修訂發布；
5、薪酬績效：運營中心一線員工和間接人員薪酬有效運行，形成體系；
6、人才培育：共計8名：6S專員3人/班組長2人/PMC及管理人員：3名；
人力咨詢02期項目[2021-05/2021-12]
平湖必益是一家外商獨資的清潔設備制造型企業，企業目前處于快速發展階段，02期推行人力咨詢項目，旨在建立：
1、績效管理落地模塊；
2、薪酬管理落地模塊；
3、企業文化提煉與應用；
4、管理培訓與落地訓練；
5、制度優化與OA融合；
1、績效管理落地實施：定期輸出績效改進分析報告，將目標與實績績效差異瓶頸轉化形成課題改善計劃推進落實；
2、薪酬管理落地實施：新的工資結構核算輔導、素質模型建立與評估實施、工資調整實施輔導等薪酬課題交付；
3、管理制度建立：結合公司管理需求及現狀，建立健全公司管理制度體系，組織職能分工，崗職明確，涉及流程表單與OA融合，提升內控審批效率；
薪酬績效01期項目[2021-02/2021-05]
平湖必益清潔設備公司是一家外商獨資的清潔設備制造型企業，企業目前處于快速發展階段，推行薪酬績效項目旨在建立：
1、戰略發展規劃；
2、員工動力保障機制；
3、員工執行力機制；
4、組織保障機制；
5、目標管理機制。
在此項目中擔當課題顧問，根據首席顧問薪酬績效項目啟動會方針分解課題交付任務，主要課題任務為：
1、間接人員績效管理體系建立；
2、薪酬與福利管理體系建立；
3、員工發展晉升通道管理機制建立。
1、根據客戶需求，多版本績效考評方案擬定研討，最終達成一致確定各間接人員考評指標的設定及完成合同簽約；
2、績效管理制度（包括績效指標庫及配套流程表單）宣貫發布，培養專職績效專員一名；
3、組織架構根據戰略發展規劃重新設定，擬組織任命紅頭文件發布，配套崗位職責同步更新；
4、薪酬職等及結構的完善，設定15個職等，根據內部不同職等薪酬區間范圍崗位等級設定為10檔，級差測算，建立符合企業發展的薪酬等級標準；
5、薪酬與福利管理制度、員工發展職等職級管理制度建立（包括崗位技能評估實施及配套流程表單建立），員工‘’菜單式”晉升標準及薪酬等級標準建立，紅頭文件任命提拔一批優秀骨干，依工資預算調薪力度大，組織活力及動力得到強化；
6、工資報表優化：薪酬結構、薪檔及函數設置，提升工資核算效率及準確性，工資數據一目了然。
精益現場項目[2020-11/2021-03]
溫州東風是一家傳統的啤酒設備制造型企業，目前企業處于轉型階段，啤酒設備多為關系營銷，隨著招投標平臺的透明、公平、公開化，需加強市場競爭力及內部現場管理的改善。
在項目中擔當課題顧問，組織并推動精益辦團隊落實課題改善計劃，過程定制改善方案并輔導落實。
1、工廠呆滯物料的清理，提升廠區空間利用率；
2、廠區根據6S標準進行功能區域規劃及改善，導入地坪刷漆及膠皮地鋪，建立參觀通道及文化看板，重塑工廠形象；
3、工廠內部倉庫及廢料區域拆除遷移，新增激光切割機及羅拉機設備，提升生產工藝水平；
4、倉庫遷移規劃方案商榷及實施，組織推動倉庫布局規劃、盤點及管理機制從無到有的建立；
5、期間根據項目需求，組織6S管理實務、倉庫管理實務、目視標識管理、員工行為規范等多項實操培訓；
6、新建廠房規劃方案以及提效工裝設計：如盲板存放、余料存放、脹圈存放、焊接支架、焊機一體化、卷板工作平臺等工裝的提效工裝設計與制作；
基礎管理規范提升[2020-03/2021-03]
建中管件是一家彎頭管件加工制造型企業，初期為加工作坊型管理模式，隨著業務的不斷擴大，內部基礎管理建設缺失的問題也隨之不斷暴露，為提升工廠運作效率，則根據客戶需求定期進行課題輔導項目的改善實施工作。
1、人事管理規范基礎流程建立，組織結構優化及任命；
2、整合制度，編制員工手冊并進行培訓宣貫及會簽工作；
3、勞動合同優化，并協助完成全員勞動合同改版重新簽訂工作；
4、工廠設備布局調整及工廠文化看板建立，轉變了老板的工廠管理觀念，開始重視現場管理，引進管閥通管理軟件，著手規劃符合現有規模的信息化基礎建設；
5、根據老板需求：工序承包協議定制、銷售合同優化，達到老板預期要求；
6、年度優秀員工評選工作：優秀員工評選方案制定、表彰環節策劃及獎金授予；
另：員工手冊及勞動合同完善規避了一次勞資糾紛法律風險。
教育經歷
武漢理工大學|本科[2020-03/2023-07]
專業：工商管理
類別：市場營銷、經營管理類
江西現代職業技術學院|大專[2007-07/2011-11]
專業：金屬材料工程
類別：機械工程類
